项目流程
# 1.面试为何会考察项目流程？
项目流程
- 项目分多人、多角色参与
- 项目分多阶段
- 项目需要计划和执行
为何考察项目流程？
- 确定你真正参与过实际项目（而不是个人项目、毕业设计等）
- 确定你能真正解决项目的问题
- 看你能否独立承担起一个项目（作为项目负责人）
看几个面试题
- PM想在项目开发过程中增加需求，该怎么办？
- 项目即将延期，该怎么办？
- 你将如何保证项目质量？
如何讲解
- 项目的所有角色
- 项目的全流程
- 各个阶段中常见问题
# 2.和前端开发相关的项目角色有哪些？
项目角色
| 简称 | 项目角色 |
|---|---|
| PM | 产品经理 |
| UE | 视觉设计师 |
| FE | 前端开发 |
| RD | 后端开发 |
| CRD | 移动端开发 |
| QA | 测试 |
# 3.一个完整的项目要分哪些阶段
| 阶段 | 参与方 |
|---|---|
| ❶ 需求分析 | 各个角色 |
| ❷ 技术方案 | 前端、后端、移动端、视觉设计 |
| ❸ 开发 | 前端 |
| ❹ 联调 | 前端、后端、移动端 |
| ❺ 测试 | 前端、测试 |
| ❻ 上线 | 前端 |
# 4.阶段1-需求分析
- 了解背景
- 质疑需求是否合理
- 需求是否闭环【例如：点完赞还有个点赞排行榜、APP分享到微信后吸引其他用户到自己的APP】
- 开发难度如何
- 是否需要其他支持
- 不要急于给排期
# 5.阶段2-技术方案设计
- 求简，不过渡设计
- 产出文档
- 找准设计重点【组件设计、组件拆分、数据结构设计、接口文档、协议、输入输出】
- 组内评审【设计是否合理、扩展性、安全隐患、性能问题、公司现成的工具】
- 和 RD 、 CRD 沟通
- 发出会议结论
# 6.阶段3-开发（如何保证代码质量）
- 如何反馈排期【预留 buffer、1/4 的时间，其他并行、其他上游依赖人的排期】、工作量的排期
- 符合开发规范【git、git 分支规范、注释的规范、模块命名】
- 写出开发文档
- 及时单元测试
- Mock API
- Code Review
# 7.阶段4-联调
- 和 RD 、CRD 技术联调
- 让 UE 确定视觉效果
- 让 PM 确定产品功能
PM加需求怎么办
- 不能拒绝，走需求变更流程即可
- 如果公司有规定，则按规定走
- 否则，发起项目组和 leader 的评审，重新评估排期
# 8.阶段5-测试
- 提测发邮件，抄送项目组
- 测试问题要详细记录
- 有问题及时沟通，QA 和 FE 天生信息不对称
不要对QA说：我电脑没问题！
- 不要说这句话
- 当面讨论，让QA帮你复现
- 如果需要特定设备才能复现，让QA提供设备
# 9.阶段6-上线
- 上线之后及时通知QA回归测试
- 上线之后及时同步给PM和项目组
- 如果有问题，及时回滚。先止损，再排查问题
# 10.项目沟通的重要性
- 多人协作，沟通是最重要的事情
- 每日一沟通（如站会），有事说事，无事报平安
- 及时识别风险，及时汇报